مدیریت پروژه

دراوایل دهه 50میلادی،شخصی به نام «El DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کارمشترک مدیریت پروژه(باترکیب یک نموداربرنامه ریزی پروژه وجدول زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندنداین دو کارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتیم مستقل ولی باهدف یکسان آغازنمودندهدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی،زمان بندی وهماهنگی پروژه هابودهرچندنگرش آنها برپروژه ها

دراوایل دهه 50میلادی،شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کارمشترک مدیریت پروژه(باترکیب یک نموداربرنامه ریزی پروژه وجدول زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندند.این دو کارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتیم مستقل ولی باهدف یکسان آغازنمودند.هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی،زمان بندی وهماهنگی پروژه هابود.هرچندنگرش آنها برپروژه ها شباهتی به یکدیگرنداشت ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدندکه بایدنحوه برنامه ریزی وفنون زمان بندی خودرا به نحوی بهینه کنندتاازمنابع نیروی انسانی،مواد وابزارخود بتوانند بهترین استفاده راببرند.

سیستم DuPont،روش مسیربحرانی یاCPM نام گرفت.هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی وهزینه های پروژه های مهندسی بود.با استفاده ازاین روش انجام پروژه هاتایک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت.درهمان هنگام،نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از3000پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود.این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نامPolarisبودند.سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یاPERTنام گرفت.بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را2سال جلو انداخت.

موفقیت این دوسیستم،دیگران رابرآن داشت تاروشهای دیگری ابداع کنند نام برخی ازاین روشها عبارتنداز:

روش ارزیابی پروژه یا PEP، کمترین برآوردهزینه یا LESS، فن ازشیابی وبازنگری گرافیکی یا GERTواخیرا روش ترسیم پیشنیازی یاPDM.دوروشCPMوPDMبیشترین مقبولیت رادرمیان داشته اند.اولی درمیان مدیران ودومی درمیان تولیدکنندگان نرم افزار.این روشهای نموداری جایگزین نمودارمیله ای یاbar chart می گردند.روش نمودارمیله ای یک روش سنتی با ترکیب فازهای برنامه ریزی و زمان بندی است.روش برنامه ریزی شبکه ای یاگرافیکی وظیفه برنامه ریزی رااززمان بندی جدانموده تاکنترل ونظارت بهتری بر پروژه هاایجادشود.وظیفه برنامه ریزی منتج به نمودارشبکه یانمودار برنامه ریزی شده و وظیفه زمان بندی یک جریان محاسباتی دستی یا رایانه ای است که براساس نموداربرنامه ریزی بدست می آید.

فهرست مطالب

• فصل اول: 7

تاریخچه مدیریت پروژه 8

تعاریف مدیریت پروژه 9

• فصل دوم: 14

دلایل استفاده ازمدیریت پروژه 15

اقدامات مدیریتی 15

وظایف مدیریت پروژه 16

کاربردهای مدیریت پروژه 17

• فصل سوم: 19

فوایدومحدودیتهای پروژه 20

• فصل چهارم: 24

فرایندهای پروژه 25

گروههای فرایند 25

تعامل بین فرایندها 27

فرایندهای عمده واصلی 28

فرایندهای فرعی وکمکی 29

فرایندهای اجرایی 30

فرایندهای کنترلی 31

فرایندهای اختتامی 32

• فصل پنجم: 33

نرم افزار(P3)Primavera Project Planner 34

مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3) 36

شناخت اجزای مدلOPM3 37

نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS) 38

دسته بندی – نظراجمالی 38

دسته بندی PPP 42

دسته بندی SMCI 42

گامهایOPM3 بطور خلاصه 42

ورود به روندبهبود 43

خلاصه ونتیجه گیری 43

• فصل ششم: 46

فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن 47

ورودیهای برنامه ریزی محدوده 47

ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز 47

خروجیهای فرایندآغاز 48

مدیریت محدوده پروژه 49

ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات 49

فرایندکنترل کلی تغییرات 50

ورودیهای فرایندکنترل تغییرات 50

ابزارهاوتکنیکهای فراینداجرای برنامه پروژه 51

خروجیهای فراینداجرای برنامه پروژه 51

فراینداجرای برنامه پروژه 52

فرایندتهیه برنامه پروژه 53

مدیریت فرایندهای پروژه 53

ارتباط فرایندها 53

تشریح مفاهیم 55

واژه نامه انگلیسی – فارسی 57

فهرست منابع 58

«فهرست جداول»

عنوان صفحه

شناخت ویژگیهای مهم پروژه 13-12

مراحل انجام پروژه 21

ایجاد چشم اندازبرای پروژه 22

چرخه حیات پروژه 23

«فهرست نمودارها واشکال»

فرایندهای پروژه 26

دسته بندی IPECC 39

شاخصهای کلیدی عملکرد 40

راهکارهای برتر 40

وضعیت کلی سازمان درOPM3 41

نمودارمیله ای میزان بلوغ سازمان درOPM3،PPP/ SMCH 41

نمودارفرایندمدیریت پروژه سازمانی 44

هرم سازمان درمسیرپروژه،برنامه،سبدپروژه 45

هرم سازمان درمسیراستانداردکردن،اندازه گیری،کنترل،بهبود 45

برچسب ها : مدیریت پروژه , مدیریت پروژه

..

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

مدیریت پروژه - ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد
https://fa.wikipedia.org/wiki/مدیریت_پروژه
مدیریت پروژه (به انگلیسی: Project management )، فرایندی است، در جهت حفظ مسیر پروژه، برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، بین سه عامل هزینه، زمان و ...
[PDF]ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ و راﻫﻨﻤﺎي
www.ndco.ir/Portals/0/pdf/modiriat%20proje.pdf
ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه. 7 -7 (. ﺗﻔﻮﻳﺾ اﺧﺘﻴﺎرات ﺑﻪ اﻋﻀﺎي ﺗﻴﻢ ............ Error! Bookmark not defined. 8 -7 (. ﺑﺮرﺳﻲ وﻛﻨﺘﺮل ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﭘﺮوژه. Error! Bookmark not defined. 9 -7 (. ﺗﻬﻴ ﺔ ﺳﻨﺪ ...
انجمن مديريت پروژه ايران
www.ipma.ir/
کارگه آموزشی بررسی جنبه های فنی و حقوقی انتقال دانش و لیسانس در پروژه های نو آوری و توسعه محصول در تاریخ 1395/02/05 به مدت 4 ساعت در مجموعه سیتی سنتر ...
موسسه مدیریت پروژه آریانا ، آموزش مدیریت پروژه ، مشاوره ...
aryanapm.com/
مدیریت پروژه آریانا پیشرو در ارايه آموزش‌هاي متنوع مديريت پروژه| مشاور مديريت در خصوص طراحي و اجراي سيستم‌هاي مديريت پروژه|تامين كننده و پياده سازي نرم‌افزارهاي ...
دانلود نرم افزار مدیریت پروژه
p30download.com › نرم افزار › اداری › ارائه
دانلود نرم افزار مدیریت پروژه، مدیریت ذهن و ایده، سازماندهی پروژه.
مديريت پروژه: تعريف، تاريخچه، كاركرد، استاندارد و حوزه ها ...
www.mgtsolution.com/olib/923204696.aspx
اين مقاله به موضوع مديريت پروژه مي پردازد. ابتدا پروژه تعريف مي شود. سپس مديريت پروژه و اجزاي آن شرح داده مي شوند. در ادامه كاركرد و نقش مديريت پروژه مورد بررسي ...
انجمن تخصصی مدیریت پروژه
pmpi.blogfa.com/
انجمن بین المللی مدیریت پروژه (International Project Management Association) که مقر آن در کشور هلند واقع است، در سال ۱۹۶۷ میلادی تاسیس شد. انجمن IPMA با جمع ...
مقالات ISI مدیریت پروژه : 179 مقاله انگلیسی + ترجمه فارسی
isiarticles.com › دسته بندی موضوعی مقالات ISI › مدیریت تولید
مدیریت پروژه، فرایندی است، در جهت حفظ مسیر پروژه، برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت، در حین اجرای پروژه، که از ابزار و ...
مدیریت پروژه - پایگاه مقالات علمی مدیریت
system.parsiblog.com/Archive41251.htm
۲۳ دی ۱۳۹۱ ه‍.ش. - چکیده: استفاده وسیع از استاندارد های مدیریت پروژه برای ارزیابی و پیشرفت صلاحیت حرفه ای، بر اساس یک دیدگاه عقلانی استوار است، که به موجب ...
کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه > خانه
www.iipmc.com/
قابل توجه اساتید، دانشجویان و پژوهشگران محترم: ارسال مقاله به دوازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه از فروردین ماه 1395 آغاز شد. برای کسب اطلاعات بیشتر ...

جستجوهای مربوط به مدیریت پروژه

نرم افزار مدیریت پروژه

مدیریت پروژه چیست

مدیریت پروژه pdf

رشته مدیریت پروژه

مقاله مدیریت پروژه

مدیریت پروژه ppt

مدیریت پروژه و ساخت

مدیریت پروژه pmbok